Indicator’s Wording
Indicator’s Purpose
Cómo recopilar y analizar los datos necesarios
Determine el valor del indicador utilizando la siguiente metodología:
1) Defina los criterios exactos de cuándo una empresa puede considerarse «operativa». Estos criterios son sumamente importantes, ya que para algunas empresas puede no ser fácil decidir si pueden seguir considerándose operativas o no. Entre los ejemplos de estos criterios, que siempre deben ajustarse según el contexto de su intervención, se incluyen los siguientes:
- La empresa ha prestado sus servicios en la medida y el plazo mínimos predefinidos (por ejemplo, a un determinado número de clientes)
- La empresa ha generado un volumen mínimo de ventas predefinido
- Los ingresos de la empresa son superiores a sus costos
Por supuesto, puede añadir criterios adicionales, pero evite ser demasiado ambicioso/a: concéntrese en cuáles deben ser las características fundamentales de una empresa operativa.
2) Entreviste a los gerentes/propietarios de las empresas para determinar si las empresas objetivo cumplen con los criterios (es decir, si pueden considerarse operativas). Considere la posibilidad de verificar la información mediante observaciones en la ubicación de la empresa (por ejemplo, si hay actividad que indique que está en funcionamiento, como la visita de clientes o proveedores); revisando la contabilidad de la empresa (si está disponible); y/o entrevistando a algunos de los clientes (por ejemplo, si la empresa depende sólo de unos pocos compradores importantes). Si su objetivo comprende un gran número de empresas, deberá realizar entrevistas con una muestra representativa de las mismas.
3) Para calcular el valor del indicador, divida el número de empresas que están operativas 6 meses después de recibir la ayuda por las que no lo están. Multiplique el resultado por 100 para convertirlo en un porcentaje.
Desglosado por
Desglose los datos por el tipo de empresas apoyadas y otros criterios relevantes en el marco del enfoque de la intervención.